,

Merancang Perencanaan Anggaran Perusahaan

Setiap Perusahaan Merancang Perencanaan Anggaran Perusahaan dalam operasional  setiap akhir tahun. Untuk itu pada setiap akhir tahun pada saat rapat kerja biasanya dibahas mengenai anggaran kerja untuk tahun selanjutnya dengan beberapa perincian biaya berdasarkan fungsi dari divisi perusahaan.

Merancang Perencanaan Anggaran Perusahaan

  1. Laporan Dalam Perencanaan Anggaran

    Proses perumusan budgeting biasanya disusun pada awal periode tahun berjalan, dan rencana anggaran yang tertuang harus merupakan suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan dari Perencanaan anggaran perusahaan yang tertuang dalam laporan keuangan yang terdiri dari Laporan Neraca dan Laba Rugi.

    Strategi Penyusunan Budgeting yang efektif

    Agar penyusunan perencanaan anggaran Perusahaan berjalan efektif maka diperlukan langkah dan strategi sebagai berikut:

    1. Anggaran disusun berdasarkan divisi, dan setiap divisi dalam perusahaan mengajukan rencana kegiatan dan anggaran biaya.
    2. Dalam merumuskan perencanaan pendapatan dan biaya harus dilihat dan dievaluasi terlebih dahulu dengan data historis laporan keuangan beberapa tahun ke belakang
    3. Membandingkan Rencana Anggaran yang telah dibuat dengan laporan keuangan perusahaan lainnya yang sejenis. Apakah Biaya yang telah dianggarkan sudah efektif atau masih bisa dilakukan efisiensi.
    4. Harus dipisahkan antara penyusunan rencana anggaran terhadap proyek yang saat ini sedang dikerjakan dengan perencanaan proyek baru untuk masa yang akan datang.
    5. Pengawasan yang ketat terhadap penggunaan budget perusahaan apakah sudah sesuai dengan perencanaan awal.
    6. Membuat Laporan Keuangan Perusahaan lengkap yang berisikan Laporan aktual dengan analisa perbandingan nilai budget.
    7. Memberikan penghargaan dan sanksi terhadap pencapaian efisiensi maupun unefisiensi dari nilai budget.

    Merancang Perencanaan Anggaran Perusahaan

    Rencana anggaran biaya biasanya disusun berdasarkan fungsi dari masing-masing divisi di perusahaan, misalnya:

    1. Human Resources Develovepment (HRD) : Budget Salary and Allowances, Training And Development. Medical Check Up, Perjalanan Dinas.
    2. Marketing : Budget Rencana Proyek Baru, Biaya Perjalanan Dinas, dan Biaya Promosi.
    3. Produksi : Budget Rencana Produksi, Biaya Harga Pokok Produksi, Biaya Overhead, Perjalanan Dinas
    4. General Affairs (GA) : Rencana Biaya Office Supplies (Photocopy, Printing, Dan Stationery), Utilities (Listrik & Air), Biaya Komunikasi (Internet, Telepon, Fax), Transportasi, Tol Parkir. Rental, Dan Maintenance, Perjalanan Dinas
    5. Administrasi Keuangan : Rencana Biaya Konsultan, Public Accountant, Legalisasi, Entertainment, Biaya Asuransi, Izin Dan Lisensi, Biaya Depresiasi & Amortisasi, Perjalanan Dinas, dan beban lainnya.

    Acis Indonesia memberikan solusi untuk pencatatan perencanaan anggaran perusahaan diatas dengan Software Easy Accounting 5 , dimana dengan fungsi kunci anggaran sehingga anggaran yang sudah ditetapkan tidak bisa digunakan melebihi batas yang sudah ditentukan. Penyusunan Proyeksi Laporan Keuangan dan beban biaya yang mungkin timbul akibat proses kegiatan fungsional di bidang produksi, pemasaran, administrasi keuangan, dan bidang lainnya yang terkait untuk mencapai tujuan perusahaan.

    Tujuan Perencanaan Rencana kerja dan Anggaran

    Tujuan yang diharapkan dalam menyusun perencanaan  anggaran perusahaan adalah sebagai berikut:

    1. Sebagai alat barometer bagi pihak manajemen dalam melakukan perencanaan keuangan di masa yang akan datang.
    2. Membuat perencanaan seberapa besar rencana anggaran biaya yang ditetapkan dan dijadikan sebagai alat acuan otorisasi keuangan.
    3. Alat untuk mengukur seberapa besar tingkat pencapaian target perusahaaan dan efisiensi biaya.

    Acis Indonesia dapat menyajikan laporan keuangan dengan Software Easy Accounting 5 untuk jenis laporan neraca dan laba rugi yang bisa dibandingkan dengan anggaran yang sudah ditetapkan per divisi sehingga target dan anggaran yang sudah ditetapkan perusahaan sebelumnya dapat terarah dan efisien.

    Kami adalah ACIS Indonesia, konsultan penjualan resmi Software Accounting Easy 5. Kami melayani pelanggan untuk seluruh Indonesia mulai dari Aceh, Pekan Baru, Padang, Dumai, Bengkulu, Lampurng, Batam, Padang, Jambi, Medan, Bengkulu, Palembang, Bangka Belitung, Riau, Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, Lombok, Kalimantan, Banjarmasin, Pontianak, Manado, Makassar sampai dengan Papua. Dapatkan info lebih lanjut dari kami dengan menghubungi email sales@acisindonesia.com atau telp 021-2901 8652 / 021- dengan Tim Solution Expert kami yang siap membantu Anda. Kami dapat mempresentasikan dan memberikan solusi Software Accounting Easy 5 dengan fitur Merancang Perencanaan Anggaran Perusahaan.

     

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *